Mercado Nacional: Por un lado CIMAPLAS atiende a un mercado al que podría denominarse como genérico, esto es, un mercado compuesto prinicpalmente de bolsas de plástico las cuales se comercializan a través de centros de distribución propios, y clientes tan variados como distribuodres, tiendas de abarrotes, tiendas especializadas en productos de plástico, mercados de abastos, etc. El alcance de este mercado es a nivel nacional, aunque la mayor zona de influencia de CIMAPLAS  es el sureste de la república. Este mercado fue el primero que atendió la empresa en sus inicios y sigue representando una parte importante de sus ventas.Aunque, como ya se mencionó, este es un mercado genérico o de “commodities”, la empresa cuenta con marcas propias tales como Cimaplas y Cimaplas Verde, mismas que se encuentran bien posicionadas por su calidad, presentación y varieadad de sus productos. Este mercado se atiende a través de canales comercialización tales como centros de distribución ubicados en las ciudades de Monterrey, Tuxtla Gutiérrez, Villahermosa, y la Cd. de México, así como agentes de ventas con zonas de influencia bien delimitadas.Al ser un mercado de “commodities”, este se rige principalmente por el precio final del producto. Dadas las características de este mercado, este es medido en cuanto a volumen de ventas y margen de contribución; esto es, el margen es el resultado  de la mezcla de productos que se vende a cada cliente, y la mezcla de clientes dan como resultado el margen de contribución por cada centro de distribución y zona. Esto da como resultado plena libertad y flexibilidad para la negociación de las ordenes en el mercado, además de fomentar la creatividad comercial y un criterio financiero del personal de ventas.

Mercado Institucional: Por otro lado CIMAPLAS atiende a un mercado institucional compuesto por clientes cuyos requerimientos son altamente técnicos y que incluyen películas planas para envasado automático (peliculas para pañal, películas para envasado de alimentos, ya sea en granos, líquidos, etc.), bolsa de hielo, bolsas para novedades,  sacos grofados, bolsa para empaque de valores,etc. Estos productos requieren de películas generalmente coextruídas y de una calidad de impresión excepcional. Estos clientes, en su mayoría, están ubicados en ciudades industriales del país, como el D.F., Monterrey, Guadalajara, etc.  Para poder hacer frente a su estrategia de marketing en los mercados de mayor valor agregado, CIMAPLAS ha tenido que invertir en varios frentes: la empresa está convencida que el activo más importante que tiene son sus trabajadores, por lo cual se ha enfocado a realizar una cuidadosa selección de su personal, además de impartir programas de capacitación en los que se hace incapié en la calidad, servicio, responsabilidad, ética, compromiso. Al igual que en el mercado genérico, no existe empresa líder alguna, sino más bien el mercado se encuentra segmentado en nichos específicos sin haber un jugador dominante. Los factores que determinan, si no el liderazgo, sí la permanencia en este mercado son la calidad, servicio, tiempos de entrega, solvencia técnica. Como este mercado suele ser muy espcializado y de nichos específicos, los clientes toman en cuentan diferentes factores, y no sólo el precio, en la toma de decisión de compra. Se debe de tomar en cuenta que la mayoría de los clientes en este mercado son empresas con líneas de producción que dependen del abasto oportuno de su insumos, y que al no tener proveedores confiables los costos por el paro de una línea de producción puede ser considerables. Es por esto que el precio no es el factor preponderante en la decisión de compra.

Exportación: Por último, CIMAPLAS  comenzó a incursionar en el mercado de exportación en el año de 1988. En sus inicios en este mercado, la empresa comenzó a abrir brecha con productos “commodities” de bajo valor agregado, ya que en aquel entonces las ventajas con las que contaba eran la cercanía a la frontera y la competitividad en el costo de la mano de obra.Dada la forma y estructura de comercialización que rige el mercado americano, la empresa tuvo que forjar alianzas comerciales con empresas comercializadoras, en un principio, para después pasar a tener relaciones comerciales con la empresa productora más importante en los Estados Unidos, lo cual derivó en verdaderas alianzas estratégicas a través de las cuales se pasa de tener meras relaciones comerciales  a firmar acuerdos de intercambio de tecnologías, procesos, materias primas, equipo de producción, etc.Lo anterior permite a la empresa tener accceso a un mercado altamente especializado, e incursionar en nichos de mercado inaccesibles para la gran mayoría de las empresas de México. Así, pues, CIMAPLAS ha pasado de ser una empresa meramente productora de empaques de polietileno a ser una empresa que busca soluciones innovadoras en otros nichos, como lo es la publicidad.